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http://piquio.com/generico/ver_categorias.php?Id_estructura=126

Saludos

Decía lo del palabro de la “sostenibilidad”: por ella se quiere decir que la intervención gubernamental me garantice unas reglas del juego en las que tenga ventaja y un competidor nuevo – generalmente digital – no me arruine. Y termina en subvenciones y leyes (o intentos de leyes) para cobrarle, amenazarle o impedir trabajar al competidor: cánones, leyes de propiedad intelectual cada vez más restricitivas, etc.

Carlos Salas hace hoy una reflexión sobre la “precariedad” que tiene todo el sentido: http://blogs.lainformacion.com/zoomboomcrash/2010/11/01/los-periodistas-y-el-viejo-cuento-de-la-precariedad/

Hay mucha leyenda con esto. ¿Qué quiere decir que no funciona? No les funciona a algunos, a otros sí. La “crisis de la prensa” tiene que ver con el sostenimiento de estructuras que, generalmente, no son “información”. O con el hecho de que el soporte muta y no quiero modificar mi estructura de costes. Pero el modelo es esencialmente el mismo: unos usuarios por subscripción, otros por publicidad. La prensa de papel utilizaba la venta en quiosco para pagar los costes de distribución y justificar una audiencia que se vende al anunciante, donde aparece el verdadero margen. Las promociones han hecho ganar dinero, pero ahora parece que solo sirven para justificar circulación. Mientras, diarios digitales nuevos en todo el mundo ganan dinero. ¿Con facturaciones menos espectaculares? Sí. Es que muchos piensan que han de ser millonarios por el mero hecho de ejercer una actividad. O, comprensible, les fastidia dejar de ser millonarios. Incluso hay quien gana en papel: no es el modelo, sino cómo lo haces.

La cuetión de los cacahuetes y los monos es verdaderemente cierta. Pero hay los mercados son los que son: ¿cuántas son las empresas o servicios que pueden sostenerse pagando con caviar? Ese número va a ser reducido, se quiera o no, y el resto serán “precarios”. Nadie tiene la culpa de que no todo sea “financiable” más que el palabro mágico de la “sostenibilidad”

Respecto de uno de los aspectos de la opinión expresada por Gonzalo Martín (“La otra lectura es: si te parece precario y no logras la posición que quieres, no queda más remedio que dedicarse a otra cosa. Aunque duela. O perseverar”) me gustaría decir una cosa: si no funciona el modelo de negocio de la prensa, cámbialo (a la velocidad que te exija el mercado, por supuesto, de la noche a la mañana, o de un año para otro, o de una década para otra), o echa el cierre. Los periodistas sufren las consecuencias de una gestión empresarial pésima. Y, en el libre mercado, si eres mal gestor, estás abocado a echar el cierre, cambiar de negocio, endeudarte hasta las trancas o patalear puerilmente por quimeras imposibles.

Creo que por muchas opiniones que existan sobre la cuestión mediática, los argumentos que dejo arriba son insoslayables desde el argumentario de la otra postura.

Otra cuestión es discutir las estrategias que toman las empresas ante el problema de sus costes en un mercado de ingresos decrecientes: procurar pagar menos a quienes producen el contenido que puede ser diferenciador mientras se mantienen estructuras obsoletas pues… allá ellos. También la legislación laboral española puede estar incentivando este fenómeno al sobreproteger la antigüedad y otras bagatelas. Eso sí, es muy difícil decirle a unos señores que tienen unas estructuras de cuentas de resultatos determinadas que las cambien de la noche a la mañana de forma radical, porque no hay negocio que no sea casi necesariamente conservador, mucho más si ese conservadurismo implica la reducción de puestos, sueldos y ventajas de los mismos que tienen que decidirlo.

El efecto es que la trivialidad del periodismo cada día es mayor y la diferenciación con el no profesional, menor. Por no olvidar el efecto de que las fuentes son casi todas públicas y, las que no lo son, que es donde está el valor añadido, sólo puede accederse con gente que se gana razonablemente bien la vida. Pero, ¿cuántos son?

Sigan haciendo seminarios asi, saludos.

Cecilia